Rénover et construire pour mieux accompagner nos aînés : tel est le fil conducteur des actions menées en 2024 par la Direction Technique du Patrimoine Immobilier. À travers des projets ambitieux de modernisation, de reconstruction et d’innovation, nos équipes ont œuvré pour offrir des lieux de vie toujours plus confortables, sûrs et adaptés aux besoins des résidents comme des professionnels. Cet article revient sur les grandes réalisations de l’année et les perspectives 2025, au service d’un cadre de vie propice au bien-être, à l’autonomie et à la qualité d’accompagnement dans nos établissements.
Bilan sur l’année 2024
Rencontre avec Élise Laurent, Directrice Générale Adjointe, et Monia Omery, Directrice Technique Patrimoine Immobilier
« L’année écoulée a été riche en défis et en réalisations pour les équipes de la Direction Technique du Patrimoine Immobilier.
Parce que l’accueil des résidents est au cœur de nos engagements, nous veillons à ce que chaque établissement offre des espaces de vie confortables, sécurisés et adaptés à leurs besoins. Nos actions visent à créer un environnement propice au bien-être, à l’autonomie et à la sérénité des résidents, tout en facilitant les conditions de travail des équipes au quotidien.
Dans un contexte exigeant où la maîtrise des ressources, la performance des bâtiments et la qualité des services sont des enjeux clés, nous avons engagé des actions pour renforcer nos méthodes et notre pilotage.
L’une de nos priorités a été de poursuivre l’amélioration continue de la gestion immobilière, en optimisant les processus de planification et de financement des travaux de renouvellement des installations techniques et des composants du bâti.
Dans le cadre de notre stratégie à long terme, nous sommes en constante réflexion sur des projets de reconstruction et de rénovation, essentiels pour assurer la modernisation, la sécurité et la sûreté des résidents et des personnels. Ces projets visent à répondre aux besoins croissants de fonctionnalité et d’adaptabilité, tout en prenant en compte les impératifs de sobriété énergétique.
Les résultats obtenus sont le fruit d’un travail collectif, où chaque membre de la Direction Technique du Patrimoine Immobilier contribue à l’atteinte de nos objectifs. En outre, les constats et les échanges avec les équipes de terrain et les autres directions support influent largement sur les propositions et préconisations de la direction technique, au Comité de Direction. Enfin, nous restons à l’écoute des propositions de nos partenaires maintenances et de prestations intellectuelles : Bureau d’études, etc. Nous analysons les retours d’expérience et les retours sur investissements des opportunités présentées.
L’année 2025 s’annonce tout aussi décisive. Nous restons pleinement déterminés pour poursuivre la dynamique engagée et améliorer nos pratiques pour « Faire de nos bâtis un cadre accueillant pour l’accompagnement de nos aînés et les conditions de travail de nos équipes » ; Objectif du Projet Associatif CAP 2028. »
Finalisation des chantiers en 2024
Reconstruction de l’EHPAD La Table Ronde (77)
À Provins (77), la nouvelle Résidence La Table Ronde permettra notamment d’accueillir 73 lits au total avec une Unité de Vie Protégée de 14 places et une Unité Personnes Handicapées Vieillissantes de 14 places également. Ces travaux de reconstruction ont vu naître aussi un beau partenariat entre l’accueil de personnes âgées et de personnes handicapées, fruit du partenariat avec l’EPMS du Provinois qui porte la construction d’un foyer de vie et d’un foyer d’hébergement sur le même site.
Création de l’EHPAD Les Jasmins à Bron (69)
À Bron (69), le nouvel EHPAD Les Jasmins incarne une réponse résolument innovante aux besoins des personnes âgées dépendantes. Avec ses 80 lits, l’établissement a été pensé pour garantir une qualité de vie optimale aux résidents, tout en intégrant des espaces communs indispensables à son fonctionnement. Ce projet s’inscrit dans une vision globale d’accompagnement, alliant un cadre de vie à la fois apaisant et stimulant pour les résidents, tout en mettant l’accent sur la qualité de vie au travail, pour les équipes.
Projet de Pôle Gérontologique Paul-Henri CHAPUY à Vaulx-en-Velin (69)
À Vaulx-en-Velin (69), ce nouveau Pôle Gérontologique est un projet innovant disposant d’une large palette de prise en charge et d’accompagnement, pour les personnes âgées et personnes handicapées vieillissantes du territoire Métropolitain. Cette offre diversifiée accompagne le parcours de vie de la personne âgée, en accueil séquentiel ou long séjour (EHPAD, unités protégées, pôle sanitaire, PASA, accueil de jour).
Ce nouveau pôle gérontologique incarne un véritable modèle de respect environnemental. Bâti sur l’approche HQE, il conjuguera confort optimal et sobriété énergétique pour offrir aux résidents un cadre de vie exceptionnel, où bien-être et respect des enjeux environnementaux vont de pair.
Pilotage des travaux gestion immobilière
Renforcement du pilotage et de l’ordonnancement des travaux d’amélioration des établissements existants, en consolidant notre stratégie de planification pluriannuelle d’investissement.
Élaboration de la stratégie énergétique Groupe
En 2024, un projet ambitieux de logiciel de suivi des consommations énergétiques des EHPAD et résidences a vu le jour dans le cadre de l’AMI CTEES. Son objectif ? Permettre aux organismes partenaires d’optimiser leur gestion énergétique et de réaliser des économies d’énergie.
Ce projet s’inscrit pleinement dans la stratégie énergétique du groupe visant à atteindre les objectifs réglementaires du décret tertiaire. Il permet également de faciliter la transmission des données énergétiques sur la plateforme OPERAT nous assurant ainsi de valider ces données avant le 30 septembre de chaque année comme demandé par le décret.
Cet outil facilitera l’identification des bâtiments les plus énergivores, permettant ainsi d’agir plus efficacement sur des leviers opérationnels et de réduire la consommation d’énergie sur les sites prioritaires.
