Dans le troisième épisode de La Face Cam’, la série vidéo proposée par le média Planète Grise, il revient avec sincérité sur son parcours, et surtout sur les grandes orientations qui façonnent aujourd’hui — et pour les années à venir — l’avenir du Groupe ACPPA.
Des investissements ambitieux pour accompagner le bien vieillir
Au cœur de cet échange, une conviction forte : il est temps de transformer en profondeur notre façon d’accompagner les personnes âgées, en intégrant les réalités d’aujourd’hui et les besoins de demain.
300 millions d’euros pour réhabiliter 23 établissements
Notre Groupe engage un plan de réhabilitation d’envergure, avec 300 millions d’euros investis sur 23 établissements. Objectif : offrir des lieux de vie plus adaptés, plus chaleureux, et mieux pensés pour les résidents comme pour les professionnels.
Trois nouveaux établissements dès 2025
Trois nouveaux établissements verront le jour en 2025 :
– le Pôle Gérontologique Paul-Henri CHAPUY à Vaulx-en-Velin, et ses 180 places, fusion de deux anciens établissements du Groupe.
– La Résidence Les Jasmins à Bron
– Et la nouvelle résidence La Table Ronde, à Provins, et son partenariat innovant avec le Foyer de Vie EPMS du Provinois.
Ces ouvertures visent à renforcer notre maillage territorial et à répondre à la demande croissante d’accompagnement dans des structures de qualité.
Un EHPAD « Hors les murs » sur le 13eme arrondissement de Paris
Dans un souci constant d’innovation sociale, nous déployons également un EHPAD « Hors les murs » sur le 13e arrondissement de Paris. Un dispositif souple et novateur, qui permet d’accompagner les personnes âgées à domicile tout en s’appuyant sur les compétences de nos équipes médico-sociales.
Nouvelles technologies et intelligence artificielle : des outils au service du soin
Téléconsultation, télécoordination, téléexpertise… Ces outils sont progressivement déployés au sein de nos établissements, en lien avec une équipe gériatrique mobile. Le virage vers l’intelligence artificielle est également en cours au sein du groupe avec la mise en place de solutions comme Oso AI dans les établissements.
L’objectif ? Anticiper les besoins, renforcer la sécurité des résidents et améliorer leur accompagnement. Toujours dans un seul but : mieux prendre soin, de façon humaine, personnalisée et proactive.
Une boussole inchangée : l’humain d’abord, guidé par notre projet associatif CAP 2028
Toutes ces évolutions s’inscrivent dans une dynamique claire : celle de notre Projet Associatif CAP 2028, qui oriente nos actions au quotidien.
Ce projet ambitieux, au cœur de l’ADN de notre Groupe, réaffirme notre engagement à innover dans le respect de nos valeurs associatives : respect, dignité, engagement, progrès et solidarité.
L’humain reste notre priorité, et chaque transformation engagée poursuit cet objectif essentiel : permettre à chacun de bien vieillir, dans la dignité, avec attention et bienveillance.
